为进一步加强自身建设，提高重大项目财政资金使用效益和单位工作效能，保障重点工作及重大项目的落实，实现工作最佳绩效，根据预算绩效管理工作的要求及市政府目督办《昆明市人民政府目标管理督查办公室关于下达<昆明市政府外事侨务办公室2015年度主要工作目标>的通知》（昆政目督发〔2015〕36号），结合我办实际，制定本工作方案。

    一、指导思想

　　按照“巩固完善、拓展创新、务实高效”的政府自身建设工作思路，持续深入地推进行政绩效管理制度，以突出重点、注重实效、分级管理为原则，以制度创新为动力，以审计、稽查、绩效评价和督查为手，以我办的重点工作为中心，积极推行行政绩效管理制度，提高绩效管理水平，实现各项工作最佳绩效。

    二、主要目的 

　　着力解决管理过程中项目和组织实施存在违法违规、成本过高、效率低下、损失浪费等影响资金使用效益和行政效果的突出问题，深入进行分析和查找原因，提出完善制度和改进管理的建议，促进本单位科学、合理、及时、有效地运用资金，努力提高重大项目效率、资金使用效益和行政机关工作效能，保障重要工作和重大项目的落实，实现工作的最佳绩效。

    三、方法步骤

　　（一）启动阶段

　　1、加强组织领导。市外侨办效能政府建设领导小组负责行政绩效管理的整体推进，领导小组下设办公室由综合处、财务室等处室组成，负责工作方案制定、综合统筹、联系协调、调查研究等工作。

　　2、做好宣传工作。根据行政绩效管理制度实施步骤做好宣传工作，采取多种措施，适时适度宣传行政绩效管理制度的政策措施和工作成效，营造良好的舆论监督环境。

　　3、具体分工。由各处负责年初预算项目经费的绩效评价工作，综合处配合完成行政绩效管理相关工作，本办督查办负责监督工作进展情况。

　　（二）整体实施阶段

　　1、开展工作任务绩效督查。各处室站按照《昆明市外侨办行政绩效管理制度工作方案》的要求开展工作，督查办对开展情况进行督促检查。 

　　2、开展年度重点工作绩效评价。对我办确定的重点工作及重大项目由办督查办负责督办，相关业务处室配合。

　　3、加强年度重点工作目标资金管理。对重大项目资金安排、拨付、管理使用情况进行监督和跟踪问效，由综合处负责，相关业务处室协同配合。

    四、工作要求

　　推行行政绩效管理制度是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，各分管领导、处室负责人要高度重视，切实把这项工作任务列入重要议事日程。保证有序、有效、持久地推行。

　　(一) 加强领导，严密组织

　　各处室要认真组织学习、广泛宣传动员，统一思想、提高认识，明确职责分工、明确专门人员责任，严格按照本工作方案的要求，认真抓好行政绩效管理制度的落实。

　　(二) 分类指导，积极配合

　　各处室要加强检查督促和分类指导工作，及时发现和研究解决实施中遇到的各种问题，保证行政绩效管理制度的顺利推行。昆明市外侨办行政绩效管理制度工作协调推进领导小组要充分发挥作用，定期召开协调会议、定期情况通报工作完成情况和信息资源共享，及时沟通行政绩效管理中的重要情况和信息，研究解决重大问题，形成分工明确、协作配合、齐抓共管、合力推行的良好格局。

　　(三) 掌握情况，及时反馈

　　相关业务处应于2016年3月30日前向报送本部门绩效工作开展情况报告。 

　　昆明市外侨办

2015年6月15日